Action Plan

Pengusaha nan memiliki visi dan misi harus cari contoh bisnis plan nan sinkron dengan orientasi bisnisnya. Contoh bisnis plan dapat dicari dari refrensi buku-buku manajemen bisnis maupun kisah berhasil pengusaha termasuk nan paling nyentrik sekalipun seperti Bob Sadino. Dalam buku nyentriknya mereka bilang aku gila. Well tak segila itu. Karena setiap ada duit begelimpangan pastilah ada bau perencanaan.

Bisnis itu ibaratnya menggerakan pasukan dalam medan pertempuran, pada medan tempur terdapat banyak sekali pesaing nan memiliki berbagai keunggulan, siapa nan paling kuat dan tangguh, itulah nan menguasai pasar. Siapa saja nan berbisnis tanpa setrategi nan jelas bakalan kalah bersaing dengan kompetitor.

Itulah betapa pentingnya taktik bisnis, ini merupakan pelajaran krusial bagi enterpernuer pemula dalam menyusun setrategi bisnis / bisnis plan. Kalau Anda belum dapat menyusun planning bisnis, Anda dapat mencari contoh bisnis plan dengan mempelajari berbagai literature. Contoh bisnis plan meliputi agenda marketing, keuangan , manajemen internal dan lain sebagainya.

Sebuah perusahaan akan berkembang pesat jika ditunjang oleh sumber daya manusia nan handal. Dalam hal ini ialah karyawan nan benar-benar pakar di bidangnya sehingga mampu menciptakan perencanaan-perencanaan matang. Ya, perencanaan atau bisnis plan ialah salah satu perwujudan setiap perusahaan nan merupakan motor penggerak agar bisnis perusahaannya tetap melaju lancar.Tidak terkecuali buat sebuah perusahaan mini market, bisnis plan ialah sesuatu nan sangat penting. Keberlangsungan jalannya perusahaan ini ditentukan oleh baik tidaknya bisnis plan nan dirancang oleh pengelolanya. Berikut ini ialah salah satu contoh bisnis plan nan dapat diterapkan oleh pengelola sebuah mini market.

Setidaknya, terdapat minimal tujuh buah job desk nan berkaitan dengan planning kerja pengelola mini market, dalam hal ini kepala toko, buat menjalankan bisnisnya. Ketujuh job desk tersebut ialah sebagai berikut.

Target primer bisnis ialah omzet dan profit oleh sebab itu sebaiknya setiap tahun, disusun perencanaan penjualan, agenda ini wajib diaplikasikan oleh devisi marketing, sebagai ujung tombak penjualan. Supaya sasaran omzet dapat ditercapai, sebaiknya didukung dengan iklan dan promosi agar konsumen tertarik membeli produk Anda. Demikian juga taktik ekspansi pasar, taktik ini perlu dilakukan agar menambah pangsa pasar. Itulah salah satu contoh bisnis plan buat point perencanaan penjualan.

Bagi perusahaan nan bergerak dalam produksi barang, tentu harus memperhatikan suplay dan stok produk agar pemasarannya lancar. Manajemen stok berlaku pada devisi purchasing bahan, devisi gudang dan masih banyak lagi. Stock jika tidak diatur dengan manajemen nan baik, dapat mengganggu sistem produksi perusahaan.

Sektor administrasi tidak luput dari taktik bisnis, suksesnya perusahaan ditunjang dari sistem administrasi nan baik, teratur dan disiplin dalam mencatat setiap laporan. Membentuk administrasi nan paripurna butuh proses nan panjang, sumber daya manusianya diberi pelatihan terlebih dahulu agar mereka tahu caranya mengelola administrasi perusahaan, carilah contoh bisnis plan termasuk jenis adminisrasinya.

Langkah berikutnya ialah membuat perencanaan anggaran/ perkiraan budget buat produksi dan pengadaan barang, kegiatan promosi dan pembinaan karyawan. Perusahaan nan baik setiap awal tahun harus memiliki budget plan nan baik, naratif dan sebisa mungkin semua kegiatan bisnis budgetnya harus sinkron dengan aturan nan telah diatur dalam annual bussines plan. Setiap tahun budget plan selalu berubah, nan niscaya nominalnya terus bertambah. Namun bagi perusahaan pemula sebaiknya alokasi aturan buat iklan dan promosi harus lebih banyak.

Salah satu point nan masuk dalam daftar plan ialah distribusi produk, meliputi kecepatan distribusi, pengadaan saran pendukung agar produk dapat tersebar merata dan kerjasama dengan pihak lain guna kepentingan distribusi antar provinisi maupun antar pulau. Contohlah perusahan besar dalam hal manajemen distribusi, mereka bekerjasama dengan pihak ketiga buat urusan pendistribusian, misalnya mengadakan kerjasama dengan perusahaan ekspedisi, perusahaan nan bergerak pada bidang distribusi dan lain sebagainya. Kecepatan distribusi produk akan mempengaruhi juga sasaran omzet, kepuasaan pelanggan, dan peringkat kinerja perusahaan.

Urusan internal misalnya pendidikan tentang leadership, peningkatan motivasi kerja karyawan, dedikasi dan pelayanan terhadap konsumen merupakan salah satu agenda wajib nan harus direalisasikan setiap tahunnya. Pendidikan seperti ini berlaku buat seluruh staff, karyawan dan direkturnya. Program seperti ini semata-mata agar karyawan dapat meningkatkan kemampuannya.

Salah satu agenda busnis plan nan harus dijalankan ialah membuka kembali saluran komunikasi dari atasan sampai bawahan. Sangat krusial membina saluran komunikasi pada perusahaan, ketika ada masalah karyawan dapat langsung mendiskusikan kepada atasannya atau penyelia guna dicari solusinya. Diskusi merupakan bagian dari komunikasi internal nan harus dibentuk. Planning KerjaSetelah mengetahui job desk nan harus dilakukan, seorang kepala toko perlu menyusun planning kerja buat menjalankan job desknya. Adapun planning kerja nan dilakukan buat menjalankan ketujuh job desk tersebut, di antaranya sebagai berikut :

1. Melakukan analisis terhadap produk-produk fast moving (cepat terjual) dan mambuat taktik penjualan.
2. Pengaturan stok barang sinkron dengan kebutuhan toko.
3. Mengelola segala bentuk pengadministrasian dengan rapi dan tepat waktu.
4. Mengefektifkan penggunaan uang kas kecil dan bentuk pengeluaran biaya lainnya.
5. Memperhatikan dan memastikan kondisi barang di gudang dan di rak shelving ialah barang nan layak jual.
6. Bersikap terbuka kepada tim toko, berempati, bertindak asertif, dan selalu memotivasi bawahan.
7. Menjadi sosok atau figur pemimpin nan dikagumi dan mampu mengayomi bawahan serta menjadi figur nan menyenangkan bagi seluruh pelanggan.

Untuk setiap job desk dan planning kerja nan telah disusun, tentu sine qua non pula action atau tindakan buat menjalankan semuanya. Adapun tindakan nan dapat dilakukan buat ketujuh job desk dan planning kerja nan telah dibuat tersebut ialah sebagai berikut:

1. Membuat data top 100 sampai top 600 buat setiap produk nan dijual di toko. Selain itu, pengelola toko harus memastikan kelengkapan produk, memaksimalkan penjualan produk impulse buying(pembelian tanpa rencana), dan melakukan up selling (menawarkan produk dengan margin atau laba tinggi).
2. Melakukan order barang sinkron dengan stok minimal dan stok maksimal nan telah ditentukan dan memastikan hanya barang top 100 nan ada di gudang.
3. Pengiriman laporan keuangan secara tepat, meminimalisasi kesalahan dalam pembuatan laporan pengiriman serta merapikan dokumen nan berhubungan dengan administrasi toko.
4. Merinci setiap pengeluaran nan dilakukan oleh toko disertai kuitansi nan diterima.
5. Memastikan tak terdapat barang nan expire, baik di gudang apalagi di rak shelving, serta menjamin barang nan dijual masih dalam kondisi layak jual.
6. Membiasakan komunikasi dengan sesama tim toko, empati apa nan dirasakan bawahan, menghargai hak-hak bawahan, dan selalu memberi motivasi kepada tim toko.
7. Menyuruh bawahan melakukan sesuatu dengan didahului pemberian contoh, tak bertindak sebagai tiran nan ditakuti, namun jadilah pemimpin nan disegani oleh tim toko. Selain itu, bertindak santun, ramah, dan bersifat kekeluargaan terhadap semua pelanggan tanpa memperhatikan umur

Contoh bisnis plan tersebut ialah buat diterapkan di sebuah toko offline, dalam hal ini mini market. Sementara contoh bisnis plan buat menjalankan toko online, dapat Anda peroleh dengan cara bergabung di asianbrain.com. Di situs ini, Anda akan mendapatkan berbagai contoh bisnis plan buat menjalankan usaha online di bawah arahan master bisnis online, Anne Ahira.