Peningkatan Kerja buat Kemajuan Perusahaan

PT Excelcomindo Pratama Tbk, atau disingkat XL, merupakan salah satu perusahaan operator telekomunikasi terbesar di Indonesia. Perusahaan XL mulai beroperasi buat tujuan komersial sejak 8 Oktober 1996.

Perusahaan XL nan selama perjalannanya sudah memiliki lebih dari 27 juta pelanggan ini, pada 29 Desember 2012 resmi berganti nama menjadi XL Axiata Tbk. Setelah mendapat persetujuan dari Kementerian Hukum dan Ham.Banyak kalangan nan menganggap bahwa pergantian nama ini akan mempengaruhi atau brand XL nan sudah dikenal secara luas.

Namun, kekhawatiran ini langsung dijawab tegas oleh Presiden Direktur XL, Hasnul Suhaimi. Beliau menegaskan bahwa pergantian nama ini tidak akan mempengaruhi, atau mengubah merek XL nan sudah dikenal luas. "Justru dengan resminya penggunaan nama baru ini menjadi tonggak sinergi XL, sebagai bagian dari Axiata Group Berhad, buat menjadi operator seluler terdepan di kawasan regional khususnya di Indonesia," papar beliau.

Pernyataan beliau tentu tak akan terlaksana tanpa dukungan dari berbagai pihak, terutama dari pihak intern, dalam hal ini sumber daya manusia nan berada di lingkungan perusahaan. Sumber daya manusia atau karyawan nan bekerja dalam perusahaan XL Axiata ialah orang-orang pilihan.

Mereka memiliki tanggung jawab nan sama dalam mewujudkan cita-cita perusahaan. Sumber Daya Manusia “Affordability with Quality Melalui Karyawan-Karyawan Kami.” Demikian nan tertulis di halaman website www.xl.co.id/about-us/HumanResources. Hal ini menjadi sebuah keyakinan besar nan harus dibuktikan perusahaan XL.

Untuk melakukan verifikasi tersebut, tentunya perusahaan XL harus menjamin kesejahteraan karyawan serta menghargai setiap potensi, kemampuan, dan pencapaian nan dilakukan karyawan. Dengan begitu, setiap karyawan akan mendapatkan pengakuan nan “lebih manusiawi” dari perusahaan sehingga akan senantiasa bahu-membahu buat turut mengembangkan perusahaan tempatnya bekerja.

Perusahaan XL Axiata, melalui Human Resource Departement (HRD) telah menciptakan berbagai sistem buat menilai kinerja karyawannya. Beberapa sistem nan sudah dijalankan dengan baik ialah sistem evaluasi karyawan berdasarkan kinerjanya.

HRD telah memastikan seluruh karyawan XL Axiata memiliki indikator kinerja primer sebagai alat pengukur pencapaian kerja secara adil. Pengembangan KaryawanUntuk mendukung pengembangan sumber daya manusia , HRD telah menerapkan sebuah sistem kompensasi dan kompetisi nan sehat di lingkungan kerja perusahaan.

Selain itu, HRD juga telah menyiapkan program lain guna mendorong pengembangan karier karyawan melalui program training. Untuk mendukung program ini, perusahaan XL bahkan mengalokasikan 5% dari overhead sumber daya buat mengikuti program-program tersebut. Beberapa program training nan dilakukan HRD, di antaranya sebagai berikut.

1. Management Learning

Management learning ialah program training nan dimaksudkan buat memberikan pelatihan pada pimpinan struktural di tiap departemen. Fokus pelatihan ini ialah buat meningkatkan kemampuan dan kompetensi pimpinan struktural.

2. Technical Learning

Technical learning ialah program training nan focus pelatihannya terletak pada area bisnis utama, seperti jaringan telekomunikasi dan teknologi informasi.

3. Sales, Marketing and Customer Service Learning

Ini ialah salah satu program training nan disiapkan HRD buat para karyawan nan berasal dari divisi sales, marketing, dan costumer service. Pelatihan ini biasanay memiliki focus buat meningkatkan kemampuan karyawan dalam hal penjualan, pemasaran, dan pelayanan konsumen.

4. General Learning

General learning merupakan program training nan dimaksudkan buat membentuk kultur perusahaan, meingkatkan motivasi, komunikasi, dan segala bidang lainnya. Peserta general learning biasanya melibatkan seluruh karyawan perusahaan dari berbagai divisi atau departemen. Pelatihan ini biasanya dibimbing oleh trainer HRD dan disaksikan atau melibatkan direktur perusahaan.

Perusahaan XL menganggap bahwa karyawan ialah aset primer nan harus senantiasa dijaga, dilindungi, dan dimanjakan. Oleh sebab itu, buat mendapatkan dan menjaga karyawan nan memiliki potensi, XL telah merancang sebuah taktik inovatif buat meningkatkan keahlian dan kemampuan karyawan melalui sebuah skema remunerasi nan kompetitif.

Bahkan,untuk memastikan skema ini berjalan, XL telah menunjuk salah satu konsutan bertaraf internasional buat melakukan survey berkala di setiap perusahaan IT dan telekomunikasi buat mendapatkan citra mengenai paket kompensasi nan sinkron dan menarik dibanding dengan industri lainnya.

Selain itu, buat menciptakan iklim kerja nan menyenangkan dalam perusahaan, pihak manajemen juga memberlakukan atau menerapkan kultur sikaf nan positif dan keterbukaan komunikasi. Cara ini dilakukan agar dalam perusahaan terjadi komiunikasi dua arah dan penyampaian ide atau gagasan-gagasan bisa dilakukan secara luas.

Beberapa metode pendukung dalam program ini, di antaranya Skip-Level Interviews, Honest Talks, dan Manager’s Forum.Kesempatan BerkarierSebagai perusahaan besar nan selalu berusaha menjadi perusahaan terbaik di bidangnya, XL akan senantiasa mengembangkan dan memperluas operasinya.

Fokus utamanya tentu saja buat memenuhi asa dan keinginan pelanggannya. Proses memperluas huma bisnis ini tentunya membutuhkan karyawan-karyawan nan berdedikasi tinggi. Untyuk itu, perusahaan XL akan selalu menjadikan XL sebagai perusahaan nan nyaman buat bekerja.

Selain itu, XL memiliki visi agar para karyawannya buat selalu mengembangkan dirinya. Mereka nan memiliki keterampilan dan kemampuan tinggi serta berfokus primer kepada kepuasan pelanggan dan beroientasi mutu, bisa mengajukan diri buat bergabung dan bekerjasama ke dalam tim.

Karena bagi perusahaan, mereka-meraka nan seperti itulah nan merupakan orang tepat buat membesarkan perusahaan sekaligus juga meningkatkan karier mereka.Lowongan Pekerjaan dan PKLSebagai perusahaan telekomunikasi terkemuka, tentunya perusahaan XL didukung oleh karyawan-karyawan nan professional dan tangguh, serta lingkungan kerja nan menyenangkan sekaligus menantang.

Selain itu, perusahaan XL juga senantiasa memberikan dukungan serta penghargaan nan tinggi bagi seluruh karyawan sebagai asset perusahaan nan berharga. Lowongan pekerjaan dari perusahaan XL selalu ada setiap tahun atau sinkron dengan kebutuhan perusahaan.

Dengan begitu, jika Anda tertarik dan merasa tertantang buat selalu mengembangkan diri,silakan bergabung dengan perusahaan XL. Anda dapat mengirimkan lamaran dan CV ke perusahaan secara online sinkron dengan alamat nan dilamar.

Selain itu, perusahaan XL pun menyediakan atau menerima mahasiswa perguruan tinggi nan hendak melakukan PKL. Di perusahaan XL, para mahasiswa ini, selain mengerjakan tugas lapangannya, akan merasakan suasana kerja nan sesungguhnya.

Dengan demikian, selepas studi, para mahasiswa tak akan terkejut dengan global kerja.Nah, itulah beberapa hal nan dapat penulis sampaikan mengenai sumberdaya manusia beserta program-program HRD di perusahaan XL Axiata.

Sumber daya manusia nan ada dalam sebuah perusahaan tak dapat diabaikan begitu saja. Sumber daya manusia ini sangat krusial sebab menjadi tulang punggung jalnnya sebuah perusahaan, termasuk dengan perusahaan provider XL. Tanpa adanya sumber daya manusia nan handal, XL tak akan pernah menjadi perusahaan nan besar seperti sekarang ini.

Peningkatan kinerja dalam hal ini peningkatan kinerja karyawan sangat lah penting. Untuk mendapatkan karyawan nan handal harus dilihat dari aspek sumber daya manusianya. Oleh sebab itu, dalam perekrutan karyawan, aspek SDM ini sangat krusial buat diperhatikan. Jika salah memasukkan karyawan dapat berakibat pada atmosfir dalam budaya kerja dalam perusahaan. Pihak personalia selalu dituntut buat selektif dalam menentukan kandidat nan terbaik buat ditempatkan sebagai salah satu penggerak SDM nan ada dalam perusahaan.

Dalam kaitannya dengan kinerja dan sumber daya nan ada, faktor budaya perusahaan juga tak dapat dilupakan begitu saja. Budaya perusahaan erat kaitannya dengan kelangsungan sebuah perusahaan. Budaya perusahaan berhubungan dengan motivasi dan cara kerja di sebuah perusahaan, termasuk dengan XL. Untuk menarik perhatian pelanggan, pihak perusahaan tentu saja menerapkan berbagai upaya nan bersumber dari budaya perusahaan.

Jika sumber daya manusia dalam perusahaan XL tersebut dapat menjalankan kinerjanya seirama dengan budaya perusahaan bukan tak mungkin XL akan tetap eksis sampai kapanpun. Kuat dan kokohnya perusahaan berpijak terletak dari bagaimana semua sumber daya nan ada dalam perusahaan menjalankan fungsinya sinkron dengan apa nan dijiwai oleh perusahaan nan terkandung dalam budaya perusahaan.

Sumber daya nan pintar saja tak cukup buat dijadikan agunan sebagai barometer majunya sebuah perusahaan. Banyak sekali karyawan nan tak begitu pintar tetapi cerdas dalam menjalankan budaya perusahaan malah mendapatkan penghargaan. Itu artinya sumber daya nan dibutuhkan tak saja pintar tetapi juga cerdas dan pandai menjalankan dan menepmpatkn posisinya dalam perusahaan.

Sekali lagi sumber daya sangat krusial buat dibenahi setiap saat guna kemajuan sebuah perusahaan, terutama perusahaan sebesar XL. Pencapaian-pencapaian atau target-target nan akan dicapai maupun nan sudah dicapai selalu dijadikan sebagai input buat pengembangan perusahaan berikutnya. Ini merupakan salah satu upaya terbesar nan harus dilakukan guna pertumbuhan perusahaan nan sehat.